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  • 因雾凇泵站供水设备维修,于2019年5月16日23时至17日3时期间暂停供水,停水影响范围:中凯越秀、荣邦华府、沙河子廉租公寓、雾凇回迁楼、雾凇花园、雾凇雅居、鸿盛世家、鸿盛家园、香山景园、厚德广厦、红光秀苑、金汇豪庭、帕萨迪纳、西山香麓一期、沙河子敬师楼、神华万利城、枫叶山庄、博达英郡、阳光鑫城、威恩雅居、绿地卢浮宫馆、红大领域、恒大华府、中东凯悦公馆、公园道一号一期、公园道一号二期、希望廊桥郡、希望依山郡、虹园新村、朝阳新村、雾凇金地、桃源山庄、朝阳鸿祥苑、运河里小区、亚泰欣城一期、亚泰欣城二期、绿地福林、绿地国际花都、西山林语、鸿博颐景花园、卢瓦尔小镇、兰天国际五金商贸城、大煤气小区、绿地香榭丽舍,共857栋楼。 [05/14]
  • 因供电公司线路维修,于2019年5月14日6时至18时期间暂停供电,导致临江泵站及龙鼎泵站无法正常供水,停水影响范围:园丁园小区、临江小区、临江雅苑小区、移动小区、北国春天小区、公交小区、电业小区、滨江花园小区、昌盛小区、平安小区、鑫安小区、泰和小区、跃进小区、长春路小区、北新小区、永兴综合楼、永红小区、龙鼎花园、西关宾馆、临江泰和市场、公交公司、船营第五小学校、船营电业局,共约142栋楼,待恢复供电后逐步恢复供水。 [05/13]
  • 因火电小区供水管线维修,于2019年5月13日8时至18时期间暂停供水,停水影响范围:火电小区42号楼、火电小区43号楼、火电小区44号楼,共计3栋楼。 [05/10]
  • 因陆军代表楼供水管线维修,于2019年5月14日8时至17时期间暂停供水,停水影响范围:深圳电器公司、陆军代表楼12号楼,陆军代表楼14号楼。 [05/09]
  • 为保证安全、优质的供水,按澳门维尼斯人官网直营水箱消毒清洗计划于2019年5月6日至6月1日对船营区、丰满区、昌邑区、龙潭区部分小区进行水箱消毒清理,清洗期间暂停供水。1、5月6日8时至5月7日5时平顶山泵站水箱清洗,停水影响:官地村、李家村、大屯村、民主村,共约2200户平房。2、5月7日21时至5月8日5时幸福小区泵站水箱清洗,停水影响:幸福小区、幸福馨苑、莲山新居、铁成骊景、水泥构件厂小区、砖厂小区,共计74栋楼。3、5月8日21时至5月9日5时大碳素泵站水箱清洗,停水影响:汇丰万家灯火、三口之家、四口之家、矿建11号楼至13号楼、矿建21号楼至25号楼、矿建青年楼、黄土山老区15号楼至20号楼、碳素山下小区28号楼至45号楼,碳素厂21号楼至27号楼、水泥厂甲楼、水泥厂乙楼、水泥厂丙楼、黄土山水泥厂1号楼至14号楼,共计89栋楼。4、5月9日21时至5月10日5时七家子泵站水箱清洗,停水影响:大千药业物流园、七家子农电局及附近5栋楼,共计7栋楼。5、5月10日21时至5月11日5时新哈达开发区泵站水箱清洗,停水影响:程凯物流、中铁物流、农机市场、金东纸业、柏林小镇,共计26栋楼。6、5月13日21时至5月14日5时北宁里泵站水箱清洗,停水影响:北宁里小区、吉铁公寓,共计38栋楼。7、5月14日21时至5月15日5时望云山景泵站水箱清洗,停水影响:望云山景小区、光华园小区、电业小区、新宏光小区、老宏光小区、致和南小区、光明小区、光荣小区,共计140栋楼。8、5月15日21时至5月16日5时低位泵站水箱清洗,停水影响:北极嘉园、新友好小区、老友好小区、桃源新村、公路机械局厂宅、望云胡同、黑山胡同、铁北小区、教委12号楼、望云轩小区、君颐小区、中凯梦之城小区、西山香麓小区、森邻里小区商品楼、森邻里小区回迁楼,共计177栋楼。9、5月16日21时至5月17日5时伊利小区泵站水箱清洗,停水影响:朝阳小区、万隆三区、创业家园、石油机械小区、伊利花园、兴隆地质小区、汽贸小区、恒东花园、安全局楼、金丰街坊、南山小区、塑料厂住宅、长恒商住楼,共计106栋楼。10、5月17日21时至5月18日5时东山泵站水箱清洗,停水影响:龙城帝景小区、龙城帝景公租房、中海国际社区区、中海国际社区区、中海国际社区区、中海国际社区区、中海国际社区别墅区、蓝景东悦小区、丰安家园小区、中海剑桥郡、中海铂锐公馆,共计203栋楼。11、5月20日21时至5月21日5时南水北调泵站水箱清洗,停水影响:嘉业景园、翰林苑小区、龙湾雅苑小区、送配电小区、林学院小区、工具小区、恒泰馨居、清新家园、烽火小区、宝山小区、广森楼、世纪广场综合楼、体委住宅、教工楼、园丁园小区、化校住宅楼、金丰小区、烽火区,共计167栋楼。12、5月21日21时至5月22日5时前锋小区泵站水箱清洗,停水影响:前锋新村、森警住宅楼、长江街97号、长江街77号、长江街79号、前锋新村二期、转向机住宅、气象局住宅、颐馨小区、二十九中住宅楼、盈胜福人居、青年东西楼、千山路24号楼、千山光明小区、吉林大街51号楼、长江街商住楼、长江街92-1号楼、丰满法院楼、长光小区、盈胜花园,共计76栋楼。13、5月22日21时至5月23日5时环山泵站水箱清洗,停水影响:胜亚东方红、绿景馨苑、廉租公寓、万峰集团,共计28栋。14、5月23日21时至5月24日5时天天向上泵站水箱清洗,停水影响:天天向上小区9栋楼。15、5月24日21时至5月25日5时红大蓝湾泵站水箱清洗,停水影响:红大蓝湾9栋楼。16、5月27日21时至5月28日5时嘉业景园泵站水箱清洗,停水影响:嘉业景园1栋楼。17、5月29日21时至5月30日5时五星国际城泵站水箱清洗,停水影响:五星国际城4栋楼。18、5月30日21时至5月31日5时盈胜毓园泵站水箱清洗,停水影响:盈胜毓园4栋楼。19、5月31日21时至6月1日5时众泰宜居泵站水箱清洗,停水影响:众泰宜居2栋楼。 [04/26]
  • >> 合理化建议
    关于2015年度持续开展"安康杯竞赛·征集合理化建议"活动的方案

     

            为积极探索新常态下的发展思路、寻找新的发展机遇、适应新的发展环境,强化"问政于民、问计于民、问需于民"的工作理念,发挥广大职工的聪明才智,为企业出谋划策。集团公司工会拟定在全公司范围内开展以"挖内潜、强管理、增效益、促发展"为主题的合理化建议征集活动。特制定此方案如下:

            指导思想

            以集团第二届第三次职代会的精神为指导,以全面完成集团公司年度生产经营管理任务为目标,努力确保集团效益持续增长,服务水平持续提高,员工收入持续增加,企业发展成果惠及民生,力求实现企业效益和社会效益的双丰收,为"三年看水务、实现新跨越"的企业目标献计献策,促进企业经济发展。

            一、活动时间

            (一)征集汇总时间: 3月13日—4月10日。

            (二)审核、立项、实施、跟进、总结评比时间:4月至10月。

            二、活动内容

            围绕集团公司各项工作,在全体员工中集中开展合理化建议征集活动,充分发挥每名员工、每个股东的主人翁作用,开动脑筋,集思广益,共同为企业发展献计策、作贡献,同时推动民主管理工作再上新台阶。合理化建议以企业发展的重点、生产经营中的主攻点、员工队伍的和谐稳定作为着力点,主要内容和方向有:

            (一)企业管理方面;

            (二)技术创新方面;

            (三)修旧利废、技改技措方面;

            (四)营业查收方面;

            (五)管网维修方面;

            (六)安全管理方面;

            (七)班组建设方面;

            (八)企业文化方面;

            (九)员工民生方面;

            (十)文明服务方面;

            三、活动步骤

            (一)组织实施阶段(3月13日—4月1日)

            由各分工会在全体员工中做好活动宣传发动,并组织本单位各个部门,根据活动要求集中提出有价值和实际意义的合理化建议。

            (二)汇总、呈报阶段(4月1日—10日)

            各分工会将员工提报的合理化建议进行分类汇总,并进行论证筛选,报所在单位主要领导审核。对于本单位能够落实的建议由各分工会组织职工代表及班组长召开现场答复会,根据征集上来的合理化建议,各单位主管领导在会上向职工代表作出答复,会后建立台账自行督办落实不必上报。需要公司协调落实的有价值建议,所在单位领导要在合理化建议登记表意见栏内认真填写意见。最后将审核通过的建议于4月10日前报至集团公司工会,再由集团公司工会完成统计。

            (三)审核、立项、实施、跟进阶段(4月—9月)

            集团公司工会将汇总后的合理化建议,提交由相关职能部门权威人士组成的专家组进行论证和评审,由工会将通过初评后的建议推荐至集团公司主管领导。集团公司主管领导审核后,报集团公司党政联席会议审批立项,立项后根据建议的不同类别由各主管领导分别组织实施。在实施过程中,由办公室进行督办,集团工会进行阶段性检查,并将合理化建议的实施效果列入考核评比范围。

            (四)总结评比阶段(10月)

            对在立项实施后的合理化建议进行总结评比,根据创造价值情况评出优秀合理化建议奖和合理化建议纪念奖,并相应予以奖励。

            四、组织领导

            为加强对活动的组织和领导,特成立领导小组。

            组 长:李 强、陈晓波、孙大军;

            副组长:滕永春;

            成 员:凡涉及需审核的合理化建议的对应职能部门负责人。

            五、活动要求

            (一)强化领导。各分工会要高度重视此项工作,接此通知后要立即向本单位党政领导汇报、沟通,做到党政工齐抓共管。

            (二)做好宣传发动。要向每名员工讲明活动意义、内容、方式、要求,号召人人参加。

            (三)认真组织落实。充分发挥工会小组和班组作用,利用工会小组班组会议等形式,集思广益,开拓思维,充分激发每名员工为企业发展谏言献策的积极性。

            (四)抓好重点。合理化建议要针对企业改革发展和生产难题、管理难点、技术难关重点开展,要充分发挥生产技术骨干、管理人员的带头作用,攻坚克难。

            (五)加强管理。各分工会要将《合理化建议登记表》发到每名员工手中,班子领导和业务骨干要在把好质量关的同时带好头,每人至少提报一条。各分工会主席要组织人员认真汇总,严格把好质量关,分类筛选后并附目录(单位名称、建议总数、女工建议数及建议分类后的名称、数量等)一同上报集团工会。

            (六)坚持开展。合理化建议是一项贯穿全年的工作,在本次合理化建议月集中开展之后,要动员广大员工随时提报合理化建议,制度化坚持开展。各分工会要进一步建立健全合理化建议台账,由专人负责登记,由党政领导审核,对有价值的建议及时上报集团公司主管部门,以便及时评审、实施创造效益。如被采纳后,并经过一年实施验证确有实效的,可参与下一年度优秀合理化建议的评选。

    附:合理化建议登记表

            

    邮箱:jilinshuiwu@yeah.net

    注:请将《合理化建议登记表》发到此邮箱

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